初級管理者 | e-JINZAI for business

職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、
上司としての仕事の進め方などを理解し、
リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。

研修内容と特徴

初級管理者には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があります。
本研修では、リーダーに求められる特性や役割を理解した上で、「チームビルディング」
「モチベーションマネジメント」「ティーチング」「コーチング」といったマネジメントスキルを
しっかりと学びます。

求められるスキル

到達目標

自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢や考え方を学ぶ
部下に対する「ほめ方」「叱り方」を学び、適切な指導を行う
上司や部下との信頼関係を構築する
実践的な目標を計画し、チームを目標達成へと導く

Step 1階層別研修

初級管理者基礎研修

01.オープニング～学びの環境設定～
- 参加にあたって
- 頭の中を整理するアプローチ
  - メモの取り方
- 研修を受講するにあたって
動画をみる18分
02.組織とは
- 組織とは
- 組織の成立要件とは？
動画をみる20分
03.チームビルディング
①チーム構築の5段階
- 第1段階:フォーミング
- 第2段階:ストーミング
- 第3段階:ノーミング
- 第4段階:パフォーミング
- 第5段階:アジャーニング
②信頼関係
- 信頼関係の構築
  ワーク信頼関係について
- リーダーとして信頼を築くためのポイント
動画をみる78分
04.リーダーシップ
①リーダーシップとフォロワーシップ
- リーダーシップの基本機能
- 上への影響力の効果（ドナルド・ペルツ）
- 指し示す力
- 共に動いてもらう力
- 自己認識を高めるためにギャップを認識する
  ワーク自分ができていると思うこと
②リーダーシップ理論
- 初級管理職に求められるもの
  ワークリーダーとリーダーシップの違いとは？
- リーダーシップの考え方
- PM理論（三隅二不二氏）
  ワーク過去一番印象に残っている上司
③仕事を達成させるためにすべきこと
- 目的確認、目標設定
  ワーク会社の理念、所属事業部の存在目的 etc.
  
  ワーク役割の設定
  
  ワーク指示の出し方
- タイムマネジメント
- リスクマネジメント
  ワークリスクの洗い出しと分類
- フィードバックの考え方
④人間関係構築ですべきこと
- コミュニケーションの基本構造
- 思考の枠と固定観念
- モチベーション（動機づけ）
- やる気と成果の関係
- メンバーを動機づけするポイント
  ワークメンバーへの動機づけを考える
- ティーチングとコーチング
- OJTを実施する
- OJTの効果と段取り
  ワーク一人前像を考える
- OJTの機会とレベル
  ワーク育成の機会を考える
  
  ワーク現有能力を考える
  
  ワークOJTの計画を立てる
- コンフリクト・マネジメント
- コンフリクト・マネジメントの効果と方法
- コンフリクトの原因を解消する
  ワークコンフリクトを整理する
動画をみる172分動画をみる252分動画をみる396分動画をみる4109分
05.将来を描く
- 初級管理職として
- 実行すべきこと
  ワーク行動計画
動画をみる24分