ファシリテーション研修について
会議や打ち合わせの場をコントロールし、効果を最大化するためのスキルを学んでいきます。
どうすればうまく『仕切れる』ようになるか対象者:中級管理者
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10分
- スタートにあたって
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- 「ファシリテーション」とは何か
- ファシリテーションの目的
- 会議・ミーティングの4タイプ
- グランドルールの決定
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9分
- ケーススタディ① 〜ゴールやテーマの設定〜
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- ゴールの達成=ファシリテーションの成功
- ゴールのタイプを知る
- ゴールの設定の意義
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16分
- ケーススタディ② 〜現状分析、原因分析〜
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- 数字のない話は結論が出にくい
- ビジネス・フレームワーク
- ホワイトボードの活用/板書力
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13分
- ケーススタディ③ 〜対策立案〜
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- ロジカルに思考の壁を打ち破る
- クリエイティブに発想を広げる
- エクスカーションとは
- マンダラートのやり方
- 大谷翔平選手のマンダラート
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13分
- ケーススタディ④ 〜選択・決定〜
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- 意思決定のやり方
- ファシリテーションで活用できる「最適化原理」
- 満足化原理で折り合いをつける
- 今回の問題解決のフレーム
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1分
- しめくくり
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- 肝心な締めくくり
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- 森永 康平先生「マーケットの潮流をつかむ金融指標アナリシス(2023年9月)」を追加しました。
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